10月7日，德利尔集团分、子公司经营管理会议在集团第二会议室顺利召开。会议旨在总结上半年分、子公司的工作成果，明确接下来的工作计划及实施方案，强调分、子公司突出经营理念，创新思维，鼓励分、子公司管理团队带领全体员工团结一致、精诚合作、凝心聚力、鼓劲加压，为完成下半年度经营目标拼搏进取，再创辉煌！

   集团董事长刘远征，副总裁兼市场运营中心总经理索元峰，副总裁、南京苏瑞科技有限公司总经理兼外联中心主任潘海燕，副总裁兼江苏震湖建设工程有限公司总经理方益群等领导参加会议。

   新疆分公司总经理汤波、盐城子公司江苏德利特智慧农业有限公司总经理王东等驻外分子公司领导通过线上视频方式参加了此次会议，并依次作上半年总结报告和下半年工作计划。

   会议最后，董事长刘远征做总结发言，他就分、子公司定位，人才战略，价值观，经营策略等方面展开阐述，用条理清晰的语言将繁复的公司管理体系讲解得透彻明了，展现了独特的思路和设想。强调分、子公司定位至关重要，是集团公司的重要组成部分，是集团开展业务的重要平台，是集团盈利的重要手段，是集团内部人才提升锻炼和发挥聪明才智的重要载体。刘远征董事长还专门为大家上了一课：总经理具备“三十有”素质及分子公司团队应牢记18条的培训课，会议变成培训，使各分子公司老总思想认识进一步得到提高。

   通过本次会议，各分、子公司负责人对公司经营和管理等方面有了更深刻的认识，提高了负责人的专业能力和综合素养，明确了各分、子公司的发展方针，业务目标，增强了负责人的责任感、经营理念、管理模式，为日后集团公司的发展壮大打下坚实的基础。